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        崗位職責

        2018-11-30 欄目:流程管理 查看()

          【通用名稱】 崗位職責

          【項目描述】

          根據工作任務的需要確立工作崗位名稱、數量、崗位職務范圍。根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

          

        華天謀項目描述

         

          【項目特點】

          

        華天謀項目特點

         

          【推行效果】

          1. 勞動用工科學配置;

          2. 公司內部充滿競爭活力;

          3. 因人設崗,職責明確,人才定位明確;

          4. 人員精簡,運作保質高效;

          5. 操作規范,違章事故減少。

          【適用企業】

          任何企業

          【合作流程】

          如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

          

        華天謀項目合作流程

         

          【實施周期】15天

          【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問:陳來平、 陳樂天、張海伯

          【成功案例】

          案例1——深圳**精密塑膠、五金產品制造公司

          【現狀分析】

          1. 組織架構、部門職能不清晰。

          2. 崗位職責簡單,人員數量快速增長、層次卻不高。本科及以上學歷只有2%。

          3. 流程混亂甚至缺失。

          4. 績效指標只分解到部門,績效數據造假或無法提供,考核結果沒有任何應用。

          5. 員工工資沒有新手、熟手之分,定薪、加薪無依據,由部門經理和老板主觀決定,每次漲工資員工都強烈不滿,曾經出現過集體罷工。

          【解決方案】

          組織架構設計、部門職能劃分。

          定崗定編和工作分析。

          流程優化。

          設計績效管理體系,明確部門和崗位關鍵績效指標,明確數據來源和考核辦法。

          通過崗位評價和市場薪酬調查建立薪酬體系,并和績效考核結果掛鉤。

          【實施效果】

          各模塊方案逐步推行后,使各部門、各崗位都清晰了解了公司對自身的要求,員工明確了應該做什么,應該怎樣做,明確了工作好壞的判定標準,預見了付出和回報的關系。通過制度的建立增強了管理的透明度、公正性和穩定性,極大的增強了員工的公平感、責任感,調動了員工的積極性。

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