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        流程優化管理

        您的企業是否面臨這些問題?

        • 01
          各環節流程混亂?
          各部門管理混亂,做事不按規矩和流程做事,有的流程繁瑣,大家更不愿意按流程走;
        • 02
          流程周期長?
          有的簽字流程,跑很多環節,周期長,效率低;
        • 03
          流程存在很多管理漏洞?
          一些流程存在財產安全的漏洞,有的流程存在財務的安全漏洞,使一些壞人有機可乘,給公司帶來損失;
        • 04
          某些流程環節沒有價值?
          某些流程環節,不產生價值,造成成本高
        • 05
          流程合理,執行不力?
          有的流程,是科學合理,但是執行層為了省事,不按流程執行;
        • 選擇華謀,以上問題全都不用擔心
          300+?上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢公司

        流程優化管理

        流程優,則管理優

        流程優化管理的內容

        流程大于總經理,制度大于董事長,企業是靠流程和制度來管理和運作,不合理的流程,會給企業帶來無價值成本,比較低的效率,甚至經營風險。一般企業有客戶導向流程COP、管理流程MP、支持流程SP。

        流程優化管理的成功之處
        流程優,則管理優!
        聯系我們:(0755)3662 8833
        • 流程診斷
          診斷企業的問題,找到問題的根源,逐一檢討是否可以從流程優化上解決問題,給出解決方案。
        • 流程再造
          運用先進的管理思想和管理流程,結合企業的實際情況,對流程和表單再造。
        • 流程優化
          對現有的流程,用價值分析,安全分析,流程目標分析工具,和ECRS工具,使流程和表單更簡單,更安全,更能實現價值
        • 執行力打造
          流程制度稽核,日清日結活動,周、月總結,打造強勢執行力

        績效考核管理的產品價值

        • 提高工作效率
          無效環節減少,工作效率提升.
        • 客戶滿意度提升
          流程再造,流程優化是以客戶導向,為客戶創造價值,所以流程優化可以提升客戶滿意度
        • 成本降低
          流程和表單優化是圍繞客戶,質量,成本,交期,服務,創新,流程執行自然會降低成本。
        • 質量提升
          與質量有關的流程與表單的優化并執行,會提升產品質量。
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