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        你是否想提高質量、降低成本、縮短交期?

        您的企業是否面臨這些問題?

        • 01
          交期達成率低、生產過程浪費
          生產過程的料、工、費大量浪費
        • 02
          齊套生產率低
          不是缺這就是缺那,或者質量問題造成尾數多
        • 03
          倉庫積壓多
          倉庫積壓大量的半成品,呆滯品,供應商來料,倉庫快爆倉
        • 04
          不良損失成本高,客戶投訴高
          不良率高,不良報廢高,造成很大浪費,客戶投訴頻繁,常常做質量救火工作
        • 05
          生產損耗高,機器故障頻發
          太多的調試品,試機品造成很大浪費
        • 選擇華謀,以上問題全都不用擔心
          300+?上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢公司

        精益生產管理

        提高質量、降低成本、縮短交期最有效工具

        什么是精益生產管理

        精益生產以客戶價值為導向,消除過程中浪費為根本思想,降低成本,增加利潤為目標的管理。

        精益工具有:拉動看板、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價值流。
        精益生產管理的實施方案
        提高質量、降低成本、縮短交期最有效工具
        聯系我們:(0755)2108 7074
        • 精益制造,降低成本
          6S管理,布局優化,JIT拉動生產,產線平衡,自動化,少人化,快速換型,流程優化,去呆滯,降庫存,TPM等等方法減少7大浪費
        • 精益質量,提高質量
          通過新品研發質量控制,過程質量控制,檢驗把關,持續改善,管理體系,供應商質量管理
        • 精益供應鏈,縮短交期
          PMC基礎資料,計劃排產系統,倉庫管理,供應商交期管控
        • 精益研發管理
          新品研發流程與表單,新項目階段評審,新項目進度控制,放產評審,開發問題追蹤
        • 持續改善活動
          推行全員改善,改善成本、交期、質量、流程,創新
        • 績效考核管理
          績效目標分解, KPI定義,工作計劃,績效考核方案,績效過程控制,績效考核輔導

        華謀精益生產管理的產品價值

        • 管理更系統科學,執行力更強
        • 所有環節管理目視化,清晰明朗
        • 客戶滿意度提升,訂單增多
        • 員工收入增加,離職率降低
        20%

        降低成本

        15%

        增加利潤

        30%

        交期縮短

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