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        精益成本管理咨詢

        2018-11-30 欄目:精益成本 查看()

          【項目描述】

          企業如何以最小的投入,謀求最大的收益?

          如何轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本?

          如何學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析?

          CTPM精益成本管理咨詢能幫助企業解決以上的問題!

          精益成本管理通過充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,分階段開展“成本節減班組活動”、“成本專項課題活動”、“部門KPI數據化管理”、“課題活動”、“成本系統描述”、“設備效率提升”、“一個流改善”等管理活動。對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

          【推行效果】

          有形效果:

          全員參與降低成本20~60%,提高員工成本節減意識;

          減少管理人員20~30%人力成本;

          減少不必要的浪費和支出,降低內部成本40~80%;

          減少員工走動,減少無節制的物料40%,快速響應生產線體物料需求。

          無形效果:

          建立設備維修和使用的交叉監督制度,減少設備成本投入;

          減少設備效率中損失,規范設備效能管理;

          產品快速流動,減少在制品及大量不良品的產生。

          【成功條件】

          老板(或決策者)改革的意志堅定;?

          人財物的保障充分;?

          對顧問師的授權充分;?

          部門領導重視及積極參與;?

          項目擔當人選擇正確、人財物力的投入;?

          執行部門強有力的執行力;?

          成立成本辦及成本推進專員。

          【合作流程】

          如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

          

        華天謀項目合作流程

         

          【實施周期】2-3年

          【推行內容】

          1、“成本節減班組活動”

          2、“成本專項課題活動”

          3、“部門KPI數據化管理”

          4、“課題活動(部門課題)”

          5、“成本系統描述”

          6、“物料配送機制建立”

          7、“管理人員削減”

          (不限于以上項目服務內容)

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