<em id="ddtrp"><strike id="ddtrp"></strike></em>
    <sub id="ddtrp"><listing id="ddtrp"></listing></sub>

    <noframes id="ddtrp">

        主頁 > 咨詢業務 > 現場管理 > 5S區域責任表方法

        5S區域責任表方法

        2018-11-30 欄目:現場管理 查看()

          【通用名稱】 5S區域管理責任表

          【項目描述】

          把現場按區域劃分到每一個人,操作員、管理者按相應的標準進行日常維持管理,對各個區域的重點維持及管理事項可以進行針對性的管控。

          【項目特點】

          

        華天謀項目特點

         

          【推行效果】

          規范現場,提高效率,提高品質;

          減少浪費,降低成本;

          杜絕延遲,嚴守交期;

          減少工傷,保障安全;

          減少故障,提高可動率;

          定置定位管理,有效利用空間;

          減少損耗,有效利用資源;

          環境跟優美,提升企業形象;

          鼓舞士氣,提高團隊凝聚力;

          提升員工歸屬感。

          【適用企業】

          所有大、中、小、小微企業;

          民企、國企、獨資企業。

          【合作流程】

          如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

          

        華天謀項目合作流程

         

          【實施周期】1天

          【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問:余茂梅、楊艷鋒、余旭強

          【成功案例】

          案例1

          河南省洛陽市**化工有限公司—— 6S區域清掃責任表落實情況:

          

        6S區域清掃責任表

         

          備注說明:

          1、管理周期不明確;

          2、管理項目不全面;

          3、領導確認要看“三現”;

          4、50%區域沒有制作。

        掃二維碼與項目經理溝通

        我們在微信上24小時期待你的聲音

        解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流

        鄭重申明:華謀咨詢技術(深圳)有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!
        全球使命下载