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        績效考核管理

        您的企業是否面臨這些問題?

        • 01
          管理無目標無考核?
          管理沒有指標,沒有考核,成腳踩西瓜皮,走到哪算哪;
        • 02
          分錢沒有依據?
          年底想拿出一些錢來分給大家,不知道如何分配,可能會將好心辦壞事;
        • 03
          老板管理很累心?
          老板事事親恭,不親自過問事情就做不好,感覺很累;
        • 04
          經營管理指標差?
          各種管理指標都很差(質量,交期,成本,新品開發,損耗,生產現場管理,員工流動率…)
        • 05
          吃大鍋飯無激勵?
          依然還是吃大鍋飯,做好做壞一個樣;
        • 06
          以往績效考核失???
          曾經導入過績效考核,實施過程出現很多問題,沒有成功,就沒有做了;

        績效考核管理

        提升經營管理績效,解放老板繁瑣事務!

        績效考核管理的管理內容

        1.管理項目和管理目標;
        2.組織結構及管理基礎;
        3.績效突破方法與工具;
        4.績效突破過程控制;
        5.績效考核管理;

        績效考核管理的成功之處
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        聯系我們:(0755)3662 8833
        • 績效分配很科學
          績效金計算分配軟件科學合理。
        • 目標達成有保障
          績效目標達成有計劃和過程保障。
        • 老板工作少負擔
          老板只需看管理報表和做重要決策和指示。
        • 平穩導入保成功
          平穩漸進式導入績效考核,確保導入成功

        績效考核管理的產品價值

        • 公司利潤大幅增長
          績效考核管理的核心圍繞公司利潤,為客戶創造價值。
        • 解放老板日常事務
          公司戰略、老板的要求都分解在工作計劃中,有制度對工作計劃和管理指標控制,老板不再操心。
        • 管理績效大幅提升
          KPI績效目標是科學設計的,過程是有管控,結果是有保障的,偏差有糾正。
        • 培養鍛煉人才隊伍
          管理和技術人才,都在不斷努力突破績效和創新,鍛煉出能打勝仗的隊伍。
        10%

        利潤增加

        20%

        銷售額增加

        15%

        成本降低

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