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        人力資源管理

        您的企業是否面臨這些問題?

        • 01
          人員流動率過高?
          員工幸福感不強, 由于流程不暢,異常過多,工作效率低,員工投入與產出不匹配,文化氛圍不佳, 難以留住高績效員工;
        • 02
          人崗不匹配,不能勝任崗位?
          缺科學崗位勝任能力分析,導致擬定崗位責職不符合崗位需求或找不到合式的人,所聘之人不能勝任,也造成優秀人才流失。
        • 03
          人才培養不足?
          缺少人才培養機制,給新員工指導與幫助不足,也沒有建立晉升通道,缺少系統的內部培養體系;
        • 04
          組織與流程低效?
          人力資源規劃缺乏長遠規劃,人員臃腫 ,配置不合理,人力資源配置缺少活力,部門間推諉現象嚴重
        • 05
          員工激勵不足?
          激勵機制不夠健全,重考核輕過程,與員工溝通不夠,員工對考核產生對立情緒, 評估與反饋缺失;
        • 選擇華謀,以上問題全都不用擔心
          300+?上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢公司

        人力資源管理

        人資增值的秘訣!

        什么是人力資源管理?

        有計劃地對人力進行有效配置,對選.育.用.留人提供系統化的方法,有效發揮員工潛能,為企業創造價值,實現員工與企業雙贏.

        人力資源管理的實施方案
        人資增值的秘訣!
        聯系我們:(0755)3662 8833
        • 人力資源戰略規劃
          提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性;
        • 人才戰略與培養
          實現人才戰略性儲備和培養,人力資源與企業發展相匹配,提高人力資源效率;
        • 優化薪酬分配體系
          建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系,提升員工穩定性與歸屬感;
        • 改善績效管理體系
          建立組織績效關鍵指標,使企業持續發展的戰略要求指標化,引導組織資源的最優化配置;

        人力資源管理的產品價值

        • 定崗定編設計
          梳理確定公司的崗位和編制,提升人員效率,并形成人員編制管理的長效機制。
        • 優化薪酬體系
          結合崗位評價結果和薪酬調查數據,以及薪酬激勵策略,優化設計薪酬體系設計和薪酬管理制度。
        • 人才培養體系
          通過有效的基于素質模型人才培養體系,通過知識與技能矩陣,建立積分制晉升職業通道,激勵、保留核心人才。
        • 業務流程優化
          依據戰略目標,確定并優化關鍵管理流程,做到責權明晰,提高企業的內部運營效率及外部市場響應速度。
        20%

        人均效率提升

        40%

        人員流失率最高降低

        60%

        員工滿意度最高提升

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