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        健康企業 要找華謀
        研發增值系列
        華謀十縱十橫之研發增值系列,主要包括有研發增值、 研發基礎管理、研發項目管理、精益研發管理、研發創新管理、知識與知識產權管理、集成產品開發(IPD)、產品質量先期策劃(APQP)、六西格瑪設計(DFSS)、研發信息化管理 等中分類組成的大分類...
        • 研發增值

          研發增值

          研發計劃分解,研發績效激勵,研發成果轉化等。

          項目管理

          包括需求管理,產品設計,設計質量管理,工藝管理,產品物料管理,產品成本管理,產品測試管理,產品文檔管理,設計變更管理,研發費用管理等。

          知識與知識產權管理

          包括知識產權管理架構建設,知識管理,知識產權規劃,知識產權的運營管理,知識產權價值評估,商業標識的知識產權管理,專利挖掘,知識產權的運用,知識產權風險控制,知識產權維權等。

          創新管理

          包括市場開拓與服務創新,技術創新,產品創新,組織管理創新,創新的信息與知識管理,創新機制建設,創新技術體系(TRIZ),創新人才培養,技術創新審計,海沃塔(Havruta)等。

          集成產品開發(IPD)

          一種先進思想,也是一種卓越的產品開發模式,包括市場需求整體分析,產品概念設計管理,項目計劃管理,產品開發管理,技術開發管理,產品驗證管理,產品發布管理,產品生命周期管理系統搭建(PLM)等。

          產品質量先期策劃(APQP)

          通過團隊系統的研究、解決的研發相關問題,達到預期目標。

          六西格瑪

          改善企業質量流程管理的技術,以"零缺陷"的完美商業追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。

          研發信息化管理

          研發信息化管理包括研發平臺搭建,產品數據管理,研發數據庫建立,產品設計仿真,流程工藝仿真,研發信息收集,信息處理與發布,信息存儲,信息安全與保密管理,信息檢索等。

          精益研發管理

          精益研發管理包括價值工程,產品規劃管理,研發外協管控與評價體系,協同設計與仿真,并行工程等。

          研發基礎管理

          研發基礎管理包括組織結構設計,研發部門職責編制,研發績效考核制度建立,技術人才隊伍建設,研發部門規劃,研發團隊建設,研發運營管理等。

        研發增值
        研發基礎管理
        研發項目管理
        精益研發管理
        研發創新管理
        知識與知識產權管理
        集成產品開發(IPD)
        產品質量先期策劃(APQP)
        六西格瑪設計(DFSS)
        研發信息化管理
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        研發管理現狀診斷 對當前的研發管理水平做系統的診斷,給出研發管理未來給出方案,指出研發的方向 研發管理效率低,研發成本高,研發成果轉換率低,流程不合理的企業 1.認識到當前企業研發管理水平,研發管理不足;
        2.研發管理造成的損失成本;
        3.知道了未來的研發管理方案,明確未來的改進方向;
        研發增值方案策劃
        研發計劃分解
        研發績效激勵
        研發成果轉化
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        研發組織架構優化 1.搭建或優化研發管理隊伍 研發組織架構不合理,崗位職責不清晰的企業 1.研發基礎管理包括組織結構設計
        2.研發部門職責編制,研發績效考核制度建立,技術人才隊伍建設
        3.研發部門規劃,研發團隊建設等。
        研發管理職責定義
        研發崗位技能定義
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        提出開發項目概念 建立項目從概念評審到量產移交的這個流程體系 原來的項目管理流程不合理,不清晰,得不到執行的企業 1.項目管理各階段的任務有清晰定義
        2.梳理各階段的輸入輸出
        3.縮短新品研發的周期
        4.減少反復修改的次數,提高一次開發成功率
        5.降低開發成本
        6.文檔管理有條理
        開發項目立項
        開發項目啟動
        圖紙設計,軟件設計,硬件設計及驗證
        工藝設計及驗證
        小批量試產
        量產移交
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        價值工程與產品規劃管理 1.使研發管理圍繞客戶的需求,最優價值的產品上來開發
        2.縮短開發周期,減少設計修改成本
        研發團隊技術弱,協同開發配合能力不強,開發周期長的企業 1.使開發活動聚焦在最有價值產品上來
        2.提升協同開發的配合協調能力
        3.減少開發成本
        4.縮短開發周期
        與客戶、供應商協同研發管理
        設計仿真
        并行工程管理
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        研發創新思維 使研發團隊具有解創新思維,創新研發出的產品有競爭力 產品市場同質化高,缺乏競爭力的企業 1.了解創新概念
        2.掌握創新工具
        3.創新激勵機制設計
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        知識產權管理基礎 1.樹立知識產權的觀念
        2.有效利用知識產權保護企業的權益
        知識產權保護意識比較弱的企業 1.知識產權管理范疇
        2.知識產權價值評估
        3.如何有效保護知識產權
        商標和專利查詢
        專利保護
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        同62研發項目管理 1.建立系統性的研發管理流程
        2.利用PLM管理軟件將研發納入系統管理
        原來的項目管理流程不合理,不清晰,得不到執行的企業 1.項目管理各階段的任務有清晰定義
        2.梳理各階段的輸入輸出
        3.縮短新品研發的周期
        4.減少反復修改的次數,提高一次開發成功率
        5.降低開發成本
        6.文檔管理有條理
        PLM管理軟件
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        項目立項質量管控 確保產品設計,過程設計和開發符合產品質量要求 企業產品設計開發,過程設計開發質量管控不足的企業 1.提升產品設計開發一次成功率
        2.減少后期質量不良發生
        3.縮短研發周期,降低研發成本
        產品設計質量管控
        過程設計和開發
        產品和過程確認
        產品反饋、評定、糾正措施
        放產能力評審
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        六西格瑪設計流程 掌握DFSS的流程和工具 "" 對設計開發高級工具應用不足的企業 1.掌握六西格瑪設計DFSS的流程
        2.掌握六西格瑪設計的一些工具
        六西格瑪設計工具(FMEA,QFD,DFX)
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        研發信息化管理 掌握研發信息化管理的思路和相關軟件 未實施研發信息化管理的企業 1.掌握研發信息化管理的優點
        2.掌握市場上研發信息化管理的工具,如PLM軟件.
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