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        健康企業 要找華謀
        基礎增值系列
        華謀十縱十橫之基礎增值系列,主要包括有基礎增值法、標準化體系 現場管理等中分類組成的大分類...
        • 基礎增值

          基礎增值

          基礎增值包括管理基礎制度建設,員工手冊編制,定額管理,定員管理,原始記錄與班組核算,企業基本法編制,企業增值法編制等。

          現場管理

          華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現場管理知識內容,5S現場管理知識資料,并為企業提供5S6S7S等現場管理咨詢服務。

          五星班組

          華謀咨詢公司五星班組管理,提供工廠班組管理培訓咨詢服務,班組長管理方法是華謀咨詢集團根據100多家企業服務經驗開發的五星班組管理咨詢產品,以推進班組管理各方面業務的標準化開始,從班組管理規范化開始,逐步推進班組的品質管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步達到班組自主管理的程度。

          5S管理咨詢

          去除混亂與浪費,創造一個明亮的整潔環境;提高生產效率,改善企業精神面貌,形成良好企業文化

          6S管理咨詢

          華謀咨詢公司拳頭產品6s現場管理咨詢項目,15年的6s管理內容培訓經驗,為企業提供6s現場管理落地咨詢服務,6s管理是最快產生價值效果的管理,提升企業形象,提高生產效率,減少浪費,降低成本,規范作業標準。

          7S管理咨詢

          7S活動是企業現場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象

          現場管理咨詢

          提高生產效率;提高庫存周轉率;實現無限接近0庫存目標

          安全特別活動展開

          各部門安全教育、安全宣傳活動相繼組織開展

          班組培訓

          提高班組管理水平,提高企業競爭力

          稽核

          有利于問題挖掘,預防問題發生

          5S區域責任表方法

          操作員、管理者按相應的標準進行日常維持管理

          TnPM維持管理基準導入

          讓對錯一目了然,方便員工維持,方便管理者檢查

          VIP通道打造

          有力促進企業形象的提升

          班前會運營簡介

          每天工作前開的會,要對每天的工作做具體的安排

          課題活動(部門課題)

          解決公司的痼疾問題,取得收益

          部門看板管理

          使用一系列簡單、明了、可視的管理工具

          改善亮點認證存折制度

          讓打造的亮點不消失,不退步,不斷創造和改善的現場環境

          活動現場3S實踐

          提升活動現場的合理布局,改善環境

          可視化手冊全面推廣

          通過手冊的形式讓員工掌握可視化的標準和狀態

          亮點維持管理基準機制建立

          確保打造的亮點長期維持

          三天一層樓

          三天時間快速建設打造6-8個精品示范區

          提案活動

          培養全員樹立發現問題,改善一切不合理的意識

          小組自主管理活動

          全員參與共同開展6S/TnPM活動

          “0”Step診斷制度

          現場環境的檢查、驗收,達到階段標準時給予通過

          班組QC活動

          按照主題八步驟解決質量成本效率問題

          干部課題QC活動

          通過活動方式提升全員解決問題的能力

          干部課題活動

          影響企業發展的質量成本效率交期方面的問題梳理出來

          銀行營業網點6S精益管理輔導項目

          通過推動整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的6S精益管理,使商業銀行營業網點的高質量發展。

          VIP通道

          根據公司產品特性、規模大小、戰略方針目標、預算投入等,顧問師現場量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內容模塊進行設計。

          現場自主管理

          自主經營管理能夠實行高度透明經營,創造全員參與經營平臺,培養企業革新管理文化,培養具有經營者意識的人才。

          醫院品管圈

          以部門/小組為單位,4~10個人左右為一個活動圈,培養小組長帶領圈員現場運用QCC活動十步法解決活動選定的主題問題,建立階段性成果,由此提高工作效率,提升醫療安全和服務質量。

          醫院6s

          有效的醫院6S精益管理,能為醫務人員和患者創造干凈、整潔、安全、舒適的醫療環境;提升醫療服務體系,改善就醫秩序;提升醫院整體形象,加強醫院品質建設;實行科學化、規范化、精細化管理,提高醫務人員職業素養。

          基礎管理信息化

          基礎管理信息化包括辦公管理,客戶管理,財務管理,進銷存管理,項目管理等。

          文化建設(初級)

          文化建設包括文化組織建立,文化看板建設,家庭文化建設,校園文化建設,軍隊文化建設,基層文化建設,改善文化建設,安全文化建設,黨建文化建設,儒家文化建設等。

          咨詢落地系統建設

          咨詢落地系統建設包括生產管理落地系統,銷售管理落地系統,服務管理落地系統,供應鏈管理消化系統,工程管理落地系統,研發管理落地系統,安環管理落地系統,人才管理落地系統,財務管理落地系統,其他管理系統建設等。

          檢測與計量管理

          檢測與計量管理包括長度角度計量,質量計量,溫度計量,壓力密度計量,電感熱電計量,流量計量,硬度密度計量,容量計量,速度振動計量,計量管理軟件等。

          驗廠

          驗廠包括客戶驗廠,人權(社會責任)驗廠,人權反恐二合一驗廠,人權反恐質量三合一驗廠,質量SQP驗廠,質量FCCA驗廠,其他質量驗廠,其他整合性驗廠,SCORE(企業可持續發展國際項目)驗廠,Better Work(幸福工作國際項目)驗廠等。

          班組建設與管理

          班組建設與管理包括班組組建,班組建設管理,班組過程管理,班組文化建設,班組組織力提升、班組文化力提升、班組執行力提升、班組創造力提升、班組學習力提升、班組戰斗力提升等。

          禮花·活性化活動

          禮花·活性化活動包括基礎禮花·活性化活動,初一禮花·活性化活動,初二禮花·活性化活動,初三禮花·活性化活動,高一禮花·活性化活動,高二禮花·活性化活動,高三禮花·活性化活動,大一禮花·活性化活動,大二禮花·活性化活動,大三禮花·活性化活動等。

          標準化體系

          標準化體系包括質量管理體系(QMS),環境管理體系(EMS),健康安全管理體系(OHSAS),信息安全管理體系(ISO27000),國際汽車行業的技術規范(IATF 16949),食品安全管理體系認證( HACCP),國軍標管理體系( GJB),中國計量認證/認可(CMA),其他管理體系等

        基礎增值法
        標準化體系
        現場管理
        禮花·活性化活動
        班組建設與管理
        驗廠
        檢測與計量管理
        咨詢落地系統建設
        文化建設
        基礎管理信息化
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        管理基礎制度建設 導入企業基礎增值法
        落實制度管理
        實現公司管理法制化
        需要系統完善企業基礎制度的企業(特別中小企業)嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創型企業 1.建立企業管理基礎制度;
        2.落實定員定額管理;
        3.完善班組基礎數據管理;
        4.解放老板,落實企業制化度管理;
        員工手冊編制
        定額管理
        定員管理
        原始記錄與班組核算
        企業基本法編制
        企業增值法編制
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        管理基礎制度建設 導入企業基礎增值法
        落實制度管理
        實現公司管理法制化
        需要系統完善企業基礎制度的企業(特別中小企業)嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創型企業 1.建立企業管理基礎制度;
        2.落實定員定額管理;
        3.完善班組基礎數據管理;
        4.解放老板,落實企業制化度管理;
        員工手冊編制
        定額管理
        定員管理
        原始記錄與班組核算
        企業基本法編制
        企業增值法編制
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        6S管理 導入以6S精益管理為核心的現場管理,落實現場管理標準化、規范化、可視化 需要系統規范現場管理、可視化管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.建立企業可視化管理標準;
        2.通過改善現場不規范狀態、不規范行為,達到規范現場、規范人的行為的目的;
        3.實現現場管理一目了然,提高基礎管理和作業效率;
        4.形成企業/實業單位VIP參觀通道。
        6S精益管理
        6S+精益管理
        全面可視化
        社會公共區域可視化
        櫟樹現場結果
        看板建設
        家庭6S管理
        6S基礎教學
        OJT管理等
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        基礎禮花·活性化活動;
        0300櫻花·班會競賽、 0301百合花·文件查找競賽、 0302玫瑰花·基本遵守活動、 0303木棉花·6S知識競賽、 0304茉莉花·OPL點滴教育大賽、 0305杜鵑花·精益改善之旅、 0306杏花·安全漫畫大賽、 0307桃花·征文演講比賽
        通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度、提升6S基礎管理實施的推廣度、提升全員對6S管理的認知; 通過6S管理提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
        2.提升企業在6S管理變革中積極性,便于基礎管理革落地;
        3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現基礎管理人才。
        初一禮花·活性化活動;
        0310曼陀羅.創意亮點競賽、 0302虞美人.紅牌作戰競賽、 0303洛如花.維持管理效果競賽、 0304山礬花.電腦6S競賽、 0305蓮花·三現地圖競賽、 0306油菜花·改善提案大賽、 0307茶花·清掃工具開發大賽
        通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度、提升6S精益管理、TPM 1 STEP實施的推廣度、提升全員對精益管理的認知; 通過6S精益管理、設備基礎管理提升管理的制造業 1.提升企業員工全員參與度;
        2.提升企業在管理變革中積極性,便于6S精益管理、設備基礎管理變革落地;
        3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現初級管理人才。
        初二禮花·活性化活動;
        0320海棠花.成本節儉競賽、 0321芍藥花.危險源查找競賽、 0322茉莉.安全專題改善競賽、 0323碧桃花.安全消防演練、 0304秋海棠.崗位安全作業
        通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度及安全意識及成本意識、提升安全管理、成本管理實施的推廣度、提升全員對安全、成本管理的認知; 通過安全;成本管理變革提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
        2.提升企事業單位在安全管理、成本管理變革中積極性,便于安全、成本管理變革落地;
        3.為員工搭建平臺,為企事業單位培養、發現人才中級管理人才。
        初三禮花·活性化活動;
        0330繡球花.安全三級教育競賽、 0331芙蓉.應急救援演練、 0332刺蘼花.安全主題演講競賽、 0333荷花·技能比武、 0334水仙花·主題活動大賽、 0335水仙花·主題活動大賽(品質)、 0336水仙花·主題活動大賽(成本)、 0337水仙花·主題活動大賽(交期)、 0338水仙花·主題活動大賽(故障)
        通過活性化活動的策劃、開展提升員工對安全應急管理、主題活動的參與度、提升安全應急管理、PQCD主題實施的推廣度、提升全員對主題活動的認知; 通過安全應急管理、PQCD主題管理變革提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
        2.提升企事業單位在安全應急管理、PQCD主題管理變革中積極性,便于安全、主題管理變革落地;
        3.為員工搭建平臺,為企事業單位培養、發現人才中級管理人才。
        高一禮花·活性化活動;
        0340月季花·內部講師競賽、 0341石榴花·修理競賽、 0342菊花·安全作戰100天、 0343紫荊花·精益人之夜
        通過活性化活動的策劃、開展提升員工演講、安全、維修管理參與度、提升演講、安全、維修管理實施的推廣度、提升全員對演講、安全、維修管理的認知; 通過演講、安全、維修變革提升管理的制造業 1.提升企業員工全員參與度;
        2.提升企業在演講、安全、維修管理變革中積極性,便于演講、安全、維修管理變革落地;
        3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現中級管理人才。
        高二禮花·活性化活動;
        0350錦帶花.數據異常查找大賽、 0351玉蕊花.防錯防呆競賽、 0352八仙花.八大浪費改善競賽、 0353青鸞花.快速換型競賽、 0354瑞香花.拉動看板競賽、 0355荼蘼花.瓶頸工序改善競賽
        通過活性化活動的策劃、開展提升員工的精益變革參與度、提升精益變革實施的推廣度、提升全員對精益管理的認知; 通過精益管理變革提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
        2.提升企業在精益管理變革中積極性,便于精益管理變革落地;
        3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現高級管理人才。
        高三禮花·活性化活動;
        0360夜來香.QC工具運用競賽、 0361石竹花.Why-Why分析改善競賽、 0362丁香.三現分析法競賽
        通過活性化活動的策劃、開展提升員工的持續改善變革參與度、提升持續改善實施的推廣度、提升全員對三現分析、循環改善的認知; 通過持續改善變革提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
        2.提升企業在持續改善管理變革中積極性,便于持續改善落地;
        3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現高級管理人才。
        大一禮花·活性化活動;
        0370棣棠花.KPI達成攻關競賽
        通過活性化活動的策劃、開展提升員工指標管理參與度、提升指標攻關實施的推廣度、提升全員對KPI指標管理的認知; 通過KPI指標管理提升管理績效的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
        2.提升企業在KPI指標管理變革中積極性,便于KPI管理變革落地;
        3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現高級管理人才。
        大二禮花·活性化活動;
        0380佛?;?戶外拓展競賽、 0381長春花.師帶徒競賽
        通過活性化活動的策劃、開展提升員工戶外拓展、師徒傳幫帶的參與度、提升團隊建設實施的推廣度、提升全員對團隊管理的認知; 通過人才梯隊建設管理提升執行力的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
        2.提升企業在人才梯隊管理變革中積極性,便于團隊建設管理變革落地;
        3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現高級管理人才。
        大三禮花·活性化活動等;
        0390桂花·供應商大會、 0391蘭花·顧客答謝會、 0392牡丹花·行業交流會、 0393梅花·主題峰會
        通過活性化活動的策劃、開展提升員工大型會議管理參與度、提升大會管理實施的推廣度、提升全員對大型會議管理的認知; 通過大型會議管理提升經營管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
        2.提升企業在大型會議管理變革中積極性,便于大會管理變革落地;
        3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現組織型、經營型高級管理人才。
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        班組組建 導入企業班組建設與管理,提升班組管理水平、培養優秀班組管理者 需要系統完善企業班組管理體系的企業或事業單位 1.為企業建立PQCDMS的管理規范班組;
        2.激發員工的工作激情,提高員工對企業的歸屬感;
        3.提升班組自主管理水平,提升企業形象;
        4.通過班組作業條件和作業過程的管理達到質量管理要素的提升
        5.提升班組執行力,增強企業戰略落地;
        6.為企業建立人才梯隊,培養、儲備企業管理人才。
        班組建設管理
        班組過程管理
        班組文化建設
        技能型班組
        安全型班組
        效益型班組
        管理型班組
        和諧型班組
        創新型班組
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        客戶驗廠 導入企業驗廠標準,對驗廠標準進行對標,提升企業管理水平,使被驗企業符合驗廠標準 有客戶管理體系、產品要求需要驗廠的企業或對供應商有驗收要求的企業 1.按驗廠標準建立企業管理體系;
        2.對標企業管理現狀,找出企業管理不足,并進行針對性管理提升;
        3.被驗企業順利通過驗廠,并按標準規范管理;
        4.保證滿足客戶需求,確??蛻魸M意;
        5.規范管理,提升供求雙方合作關系。
        人權(社會責任)驗廠
        人權反恐二合一驗廠
        人權反恐質量三合一驗廠
        質量SQP驗廠
        質量FCCA驗廠
        質量SQP驗廠
        SCORE(企業可持續發展國際項目)驗廠
        Better Work(幸福工作國際項目)驗廠
        其他整合性驗廠
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        長度角度計量 導入檢測與計量管理標準化,對檢測與計量管理標準進行對標,提升管理水平,梳理計量檢測行業標桿 計量檢測機構及相關行業及單位 1.按行業標準建立管理體系;
        2.對標計量檢測機構管理現狀,找出企業管理不足,并進行針對性管理提升;
        3.規范管理流程;
        4.提升管理績效;
        5.樹立行業標桿。
        質量計量
        溫度計量
        壓力密度計量
        電感熱電計量
        流量計量
        硬度密度計量
        容量計量
        速度振動計量
        計量管理軟件
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        生產管理落地系統建設 建立組織機制、制定維持標準、優化流程制度、建立評價標準、考核機制,形成落地系統,保證咨詢項目有效落地。 處在管理變革階段,持續引進各類管理咨詢,落地效果不足的企業。 1.建立推進組織機制;
        2.制定維持標準;
        3.優化流程制度;
        4.建立評價標準、考核機制;
        5.形成落地系統。
        銷售管理落地系統建設
        服務管理落地系統建設
        供應鏈管理消化系統建設
        工程管理落地系統建設
        研發管理落地系統建設
        安環管理落地系統建設
        人才管理落地系統建設
        財務管理落地系統建設
        其他管理系統建設
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        文化組織建立 通過企業文化調研、理念設計、行為體系設計、制度梳理、VI設計階、文化推廣,形成企業獨特文化 全面、系統設計和提升企業文化的企業,特別是企業成長階段 1.企業行為規范手冊;
        2.企業制度流程匯編;
        3.形成公司VI手冊;
        4.形成企業文化推廣手冊;
        5.形成企業文化推廣手冊,并進行推廣宣貫。
        文化看板建設
        家庭文化建設
        校園文化建設
        軍隊文化建設
        基層文化建設
        改善文化建設
        安全文化建設
        黨建文化建設
        儒家文化建設
        我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
        辦公管理 導入企業基礎管理信息化,鞏固企業基礎管理,提升基礎管理執行及標準化 需要系統完善企業基礎制度的企業(特別中小企業)嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創型企業 1.建立企業管理基礎制度;
        2.落實定員定額管理,對定員定額進行更好的運用;
        3.完善、強化班組基礎數據管理;
        4.解放老板,落實企業制化度管理。
        客戶管理
        財務管理
        進銷存管理
        項目管理等
        這也許是您即將選擇我們的理由
        縱然我們已經擁有無數讓您選擇的理由,但我們期待更多
        行業經驗足
        始于1997年咨詢經驗,已服務近1000家企業;目前已開展化工行業、機械裝備行業、電子電器行業、交通運輸行業、礦產冶金行業、食品藥品行業、印刷包裝行業、紡織家居行業、能源行業、服務行業十大行業幾十個細分領域。
        專業能力強
        華謀自主研發兩彈一星,擁有繳納五險一金專職顧問師近百名,近家企業數千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現場每天6小時手把手輔導,樣板啟動周現場工作12小時。
        規模地位高
        規模地位高:規模和企業案例決定臨床經驗,中國咨詢機構50大,廣東省雙十佳誠信示范機構,咨詢行業AAA資質(行業最高級別),年運行入場咨詢顧客數量150多家(國內第一),每月運行顧客總數超過國內第二三位總數。
        響應速度快
        承諾咨詢合同簽署之日起3小時內保證遠程服務(電話/QQ/微信/郵箱)即時響應。
        咨詢成功率高
        行業平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項目運作機制,兩個五環管控保證項目真正落地。
        性價比極高
        定位企業用得起的咨詢顧問,性價比是其他同類咨詢公司的5倍。
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