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        中共中央強調:

        民營經濟是我國經濟制度的內在要素,民營企業和民營企業家是我們自己人。民營經濟是社會主義市場經濟發展的重要成果,是推動社會主義市場經濟發展的重要力量,是推進供給側結構性改革、推動高質量發展、建設現代化經濟體系的重要主體,也是我們黨長期執政、團結帶領全國人民實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的重要力量。

        華謀解讀:

        企業的發展離不開戰略規劃與調整,提供戰略規劃工具(業務領先模型)幫助企業從混沌中洞察商機。通過創新保持業務領先,建立企業核心競爭力,明確企業5-10年戰略規劃與清晰目標。

        你的企業是否面臨這些問題?

        • 01
          企業缺乏方向感?
          沒有長遠戰略目標,沒有方向感,比較重視短期利益;
        • 02
          資源過度分散.決策隨意?
          過分強調多元化,資源分散,戰略決策隨意性大,沒有建立科學決策系統;
        • 03
          計劃注重形式,缺指導?
          戰略計劃注重形式,缺階段性指導,內部協調不一致;
        • 04
          市場與競爭環境分析盲目?
          對市場與競爭環境分析盲目,缺嚴謹的科學分析;

        我們能為企業帶來什么好處?

        • 市場洞察及機會把握
          對宏觀市場、行業、競爭及客戶需求進行前瞻性洞察,識別機會與風險,列示可能的業務機會。
        • 明確戰略意圖與目標
          產業集團企業方向和最終目標,明確時間節點,與公司戰略重點相一致。
        • 幫助創新業務設計
          業務設計建立在對外部環境及內部資源深入理解和把握上,包括客戶選擇、價值主張、如何盈利、競爭優勢、主要活動和風險控制。
        • 幫助確立創新焦點
          在分析企業市場差距的基礎上找到創新焦點,包括產品創新、服務創新、技術創新、市場創新、管理創新等。
        • 營造良好氛圍與文化
          創造好的工作環境以激勵員工完成關鍵任務,積極的氛圍能激發人們創造出色的成績,使得他們更加努力,并在危急時刻鼓舞他們。

        我們能做什么?

        • 優化業務組合
          通過SPAN分析得出細分的目標市場,進而通過業務組合分析形成H1、H2、H3三個層面的業務劃分,最終形成戰略規劃階段的業務組合。
        • 1: 戰略定位分析
          宏觀環境、行業、競爭、客戶等方面的信息情報經過分析工具的加工處理,為SPAN分析提供必要輸入。
        • 1:明晰創新焦點
          通過情報分析輸出可供參考的行業供需總量、競爭對手業績評價,為差距分析提供支持,最終形成戰略規劃階段的創新焦點。
        • 1: 制定業務規劃
          通過行業分析、競爭分析、客戶分析以及SWOT分析,為業務規劃環節制定核心策略和關鍵任務、測算業務目標、分配資源提供依據
        • 1: 找出機會與執行差距
          執行差距是現有經營結果和期望值之間差距的一種量化的陳述,彌補執行差距常??梢酝ㄟ^高效的執行,并且不需要改變業務設計。

        戰略規劃與攻關開展開展過程?

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