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        百度百科對成本節減相關的理解:

        1.成本屬于商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分,是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現;

        2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值;...

        降低成本是指在日常工作中將成本降低,通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法,將成本降低。

        華謀解讀成本節減:

        成本節省是通過消除浪費和改進工作方式,從而節約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式,其基本執行形式是“成本維持”和“成本改善”。

        你的企業是否面臨這些問題?

        • 01
          成本管理意識薄弱?
          成本管理意識薄弱,投入產出比例嚴重失調,沒有最大化利用成本資源。
        • 02
          成本改善機制缺失?
          成本節減改善機制沒有建立,員工沒有發現浪費現象或無視浪費的存在;
        • 03
          改善方法缺失?
          對浪費的改善沒有很好的改善工具和技巧,導致改善效果不理想影響改善積極性;
        • 04
          重視度不夠?
          缺乏可持續性的管理團隊機制,領導重視度不夠,或繁忙時被擱置,得不到持續有效的改善;
        • 05
          獎懲制度不完善?
          對成本的改善缺乏你追我趕的機制,獎罰不分明,對成本活動改善沒有積極性;

        我們能為企業帶來什么好處?

        • 浪費問題發掘并得到改善
          顧問師手把手現場輔導,發掘浪費、分類羅列并進行改善,直接減少大量浪費。
        • 建立成本管理機制
          建立一套成本管理體系制度和效果控制點檢表單,能持續穩定管理減少浪費。
        • 發掘和解決浪費能力提升
          訓練和培養改善團隊,確保能更全面更有效的發現浪費和改善浪費。
        • 對成本管理的意識和重視加強
          通過全員參與成本節減的培訓和改善活動,并對得到改善的浪費人員進行鼓勵。
        • 持續不斷的改善和挑戰
          根據團隊的能力提升情況,不斷的發掘更高更難的浪費活動,并通過機制持續進行。

        我們能做什么?

        • 建立成本節減改善團隊
          顧問老師手把手進行輔導和培訓,組織并建立能持續運營成本改善的團隊,讓改善活動持續有序的進行。
        • 1: 培養成本節減改善技巧
          通過培訓和訓練,分析和學習成本節減改善案例,讓改善方法和技巧得到提升和傳承。
        • 1: 建立成本節減管理機制
          在成本節減改善過程中,根據公司的管理情況進行修訂成本節減管理制度,制定一個能落地能持續長效推進的管理機制。
        • 1: 營造成本節減改善氛圍
          顧問老師手把手輔導過程中,會不斷的傳授改善技巧和方法,并調動大家的積極性和營造一個積極向上的改善氛圍。通過各種活動互動和看板展示等方式讓氛圍持續不斷地維持并上升。

        成本節減活動開展過程?

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