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        何為年度經營計劃:

        企業生產經營計劃對企業有著重要意義,但是很多企業不知道如何制訂年度生產經營計劃。常見問題有:企業績效指標體系不完整,不知道怎樣進行經營分析,不知道如何確定明年的發展策略,不知道如何確定重點任務,不知道分解目標目標分解,也不知道如何構筑推進機制,導致企業不能很好地規劃明年,不能很好地確定目標,不具備可操作性。

        為何要制定年度經營計劃:

        優化公司績效指標體系、明確公司經營策略和經營重點、確保公司內部分工明確、為經營過程的閉環管理打基礎、構筑公司級運營調度平臺、優化公司績效激勵機制

        你的企業是否面臨這些問題?

        • 01
          發展策略不明確?
          年度目標不明朗,不能夠根據市場的變化制定相對應的發展策略,制定出來的策略經不住市場的考驗;
        • 02
          企業績效指標體系不完整?
          企業的績效指標體系不完整,指標之間不能互相支持,甚至互相沖突,導致年度目標實現不理想;
        • 03
          關鍵指標不突出?
          目標太多,重點不突出,事事都想抓,導致最后事事都抓不好;
        • 04
          指標分解不到位?
          指標沒有分解到位,沒有落實到崗位、到個人;部分指標沒有數字化,不遵守SMART原則;
        • 05
          計劃推進不順利?
          計劃推進不利,實際落后于計劃太多,員工缺乏推進激情;

        我們能為企業帶來什么好處?

        • 優化公司績效指標體系
          根據公司發展階段、行業特征、競爭態勢和業務特征等綜合考量,進行績效頂層設計,優化公司級績效指標、部門級公司指標和各崗位績效指標
        • 明確公司經營策略和經營重點
          通過上年度的公司經營分析和下年度機險優劣分析,確立公司內部瓶頸攻關和市場機會把握的經營課題。
        • 確保公司內部分工明確
          通過目標分解,確定高層和各部門的重點目標和管理重點和重點攻關課題,確定責任人和推進機制。
        • 為經營過程的閉環管理打基礎
          通過目標分解到班組,以異常數據庫的完善對接各量化指標,定期數據分析并動態管理,系統異常、關鍵異常落實對策分析,實現指標良性發展,支撐公司經營指標。
        • 優化公司績效激勵機制
          制訂《組織績效考核辦法》和《年度激勵計劃》,確保對《年度生產經營計劃》的推動。

        我們能做什么?

        • 本年度經營結果分析
          對本年度經營情況進行總結分析,明確全年工作過程中的優點與不足。
        • 1: 內外部環境分析
          分析政治、經濟、技術、行業等外部環境變化,對本公司可能造成的影響;分析內部各部門的優劣。
        • 1:年度目標梳理
          根據機險優劣分析結果,制定多級目標;并把目標有效的分解到各部門、各崗位。
        • 1: 績效激勵機制建立
          建立監督考核、績效激勵機制,確保組織目標能夠根據計劃保質保量完成。

        年度經營計劃編制開展過程?

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