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        企業物流管理困擾
        • 痛苦一
          采購周期及制造周期過長,難以滿足客戶需求。
        • 痛苦二
          物料庫存過高,占用資金并且呆滯過多
        • 痛苦三
          齊套率低,造成短貨及積壓,生產效率低
        • 痛苦四
          物流不順暢,占用場地大,搬運頻次多
        • 痛苦五
          計劃與物流部門信息整合不夠,流程化不夠

        精益物流成功之處

        • 01、規范精益物流運行8個基礎
          依據精益物流實施條件規范企業運營
        • 02、倉儲布局精益化
          對倉儲與搬運按精益模式做精益化布局
        • 03、物流配送模式規化
          從配送路線、器具、頻次、標準對物料配送
        • 04、拉動式物流配送實施
          通過看板運行拉動模式,減少庫存與浪費
        • 05、流程效率與物流改善
          建立評價機制與物流績效指標,掌握系統優化與提升方法

        精益物流

        實施JIT精益模式的關鍵

        • 精益物流是實施JIT精益模式的關鍵,在供應鏈中實施物流的精準化及庫存最低,消除浪費,縮短周期時間、減少物流浪費。
        我們能做什么?
        • 現狀調研
          在企業精益思維下,如何做到物流精準與減少浪費,從物流配送模式變革開始構建精益化物流模式
        • 方案說明及具體目標分解
          針對企業存在的具體問題進行詳細說明,并提供專業的改善方案及達成目標說明,同時結合企業現狀制定相應的展開計劃及階段目標。
        • 手把手輔導落地
          根據企業現狀安排相對應的客戶行業實戰經驗的專業顧問師上門手把手輔導,幫助企業在解決問題的同時培養一批有專業能力的改善專家團隊。
        • 總結及標準化
          改善結果形成標準化文件和管理體系,對整個項目過程進行系統總結復盤,形成企業自己的體系化管理。
        • 現狀調研
        • 目標確定
        • 計劃展開
        • 現場手把手輔導
        • 改善效果確認
        • 總結提煉




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