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        提升生產效率的幾大方法,學以致用吧!

        2021-04-12 欄目:精益知識 查看()

        現今,競爭日益激烈,企業面臨原材料成本不斷上漲。精益生產之如何降低成本、提高生產效率、提升質量成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一,而生產現場管理者的現場管理水平及責任心的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產品質量、成本、安全生產和員工士氣,只有通過精益生產管理建立有效的成本控制管理工作,上下溝通協調,管理好團隊,才能持續降低生產成本、提高質量、改善工作效率,最終為企業獲取倍增的利潤。

        公司在生產過程中通常都存在功率低、庫存大等問題,精益生產管理即是秉著消除浪費的原則進行流程再造,提升生產功率,降低庫存,去掉全部非增值環節,提高效益。中普咨詢專注于精益生產咨詢和培訓服務,下面,給大家介紹精益生產管理提升效率的四個主要措施。

        (1)解除瓶頸生產工序

        這是最簡單的一招,但也是最厲害的一招,“瓶頸工序決定最大產能”。生產線的勞動均衡是生產進度的重要保證,在100個環節中,只要存在一個環節效率低下,那么99個環節的努力都可能解決不了進度落后的問題。因此,抓住瓶頸工序的生產節拍,不斷予以改善,是提升效率最重要的法寶。我在生產車間看到最多的場面是忙的工人永遠在忙,閑的工人多數時間閑著。這說明我們的整個生產線有瓶頸環節。目前主要是集中在焊接及打磨等技術含量環節速度較低。建議:把該環節每個小組的人數增多,讓小組長負責把該環節的工序分解到最細,以保證速度及質量。發揮該組重要技術人員的作用,按每人的能力強弱合理分配。

        讓該組形成以個速度很快的小生產線,可能其他工序也存在瓶頸,我沒有觀察到,但只要最慢的瓶頸解決掉,生產效率就能得到提高。我們的車間主任實際上并沒有對生產線上的瓶頸問題進行積極解決,或許解決會遇到各種困難。應該讓小組長帶動組員來主動檢查問題,匯報問題,領導想辦法解決問題。我們只有上層領導在開會,應該讓每個小組的組長也參與其中來發表建議及改進的措施。應該積極的、主動的去了解工人的建議及對如何提高效率的認識。只有他們的建議才是真正的問題根源,怎么解決,他們肯定有自己的想法。

        (2)加強班組生產管理

        企業的一切工作,最終都要通過班組執行來落實,班組管理人員按照工作計劃,合理分配任務,掌握生產進度,搞好安全文明生產,降成本、增效益會取決于班組成員的責任心、工作技能好壞。員工在生產之前必須對設備進行檢查及調試,等設備正常開機以防造成材料的浪費。如發現異常情況,應及時向班長或維修工反饋,以免在生產過程.

        (3)建立靈活的生產組織體系

        以生產組織架構和運作為主體,而展開的一系列綜合應用活動的形式和要素,它的最終目的是在保證質量良好地完成生產任務的前提下使全體人員得到以發展。

        精益生產管理是能夠在短期內看到作用的管理方法,要想取得更大的效益公司就要不斷的進行改善。華謀咨詢提醒,精益求精,沒有最佳只要非常好,要把精益生產的理念深化到每一位員工的心中,提升他們的綜合素養,才是精益生產的根本。

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