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        食品企業中6S管理的幾大意識誤區!

        2021-04-14 欄目:5S/6S管理 查看()

        對于企業來說,6S是一種態度,企業競爭的核心能力是執行力,執行力要靠紀律保障。把想到的事情做到,把做到的事情做好,是執行力的基本要求,不是為6S而6S,而是為了形成有紀律的文化。

        -對管理人員來說,6S是基本能力?,F場每天都在發生?,F場管理無非是管理好人機料法環。讓現場井然有序是現場管理早部的基本能力。

        對員工來說,6S是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘,現場混亂,就難以避免工具、物品找不到,設備工具經常壞,物料搞混亂,投訴不斷,生產不安全。這樣的現場,客戶怎敢下單。

        6S管理是工作的一部分,是一種科學的管理方法,可以應用于生產工作的方方面面。但是不是所有人都會這么認為。

        1.工作這么忙,天天加班趕交期,沒有時間做6S

        這種觀點是把生產與6S對立起來,認為6S不是工作的一部分,是分外的事,在企業推行6S的過程中,經常能夠聽到,有的員工和中層管理人員會這樣講,也有個別高層領導也會有這樣的想法,這種意識很可怕,表面是強調生產的重要性,實質上是對6S管理認識不足。

        6S管理是工作的一部分,是一種科學的管理方法,可以應用于生產工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解決生產中的忙亂問題。當然,在6S推行初期,許多事務性工作要處理,6S管理還沒有完全發揮作用的情況下,處理好6S與生產之間的關系。

        2.6S就是簡簡單單,就是做做衛生

        6S管理是一個系統的管理方法,不僅僅是做好衛生工作,進行大掃除,而是應用各種技巧,建立管理體系保證管理方法的實行,達到提高員工素質最終目的,使員工革除馬虎之心,養成良好的習慣。

        認為6S管理就是大進大掃除,做做衛生,這是造成6S管理失敗的原因之一,有一家公司老總這樣講過,我們的企業不需要再繼續做6S了,我看現在衛生搞的不錯了,注定這家公司的6S只能停留在做衛生這個層面,6S管理的作用無法發揮出來,最終宣告失敗。

        3.公司做過6S了,沒有什么好的效果

        可以說,這家公司以前做的6S管理是失敗的,6S是一個長期的、持續改進的基礎工作,不是短期的工作,要達到保持管理水平,員工養成良好習慣,不是搞運動能解決的問題。

        有的企業半生不熟地做了一段時間的6S管理工作,或請顧問推行了一些時間,但沒有堅持下來,沒有與企業實際結合起來,造成最終效果不好,而怪罪在6S上來。

        只有深刻地理解并靈活地運用6S管理的技巧,找出突破口,如:有的企業當前的主要問題是質量問題,就要從質量問題入手,在建立體系過程中,專項進行質量攻關,取得明顯效果,讓公司領導和員工對6S管理的成效有所信服。

        4.公司員工素質差,搞不好6S

        一張白紙作畫,在推行6S過程中,從農村來的員工文化水平不高,接受能力不行,但他們善良純樸、積極性高,6S管理不是什么高深莫測的東西,關鍵在于員工去執行,并養成良好習慣。

        做好6S管理要發動全員參與,6S管理本身是培養員工形成良好習慣的過程,目的是提高員工的素養,以員工素質差為理由,認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執行6S管理規定,同樣,會造成6S推行障礙。所以,推行6S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

        5.用威脅、考核,讓員工全力工作

        6S管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合,活動與管理相結合,不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行,同樣,要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。

        6S的最終目的:提升人的品質,革除馬虎之心,養成凡是認真、遵守規定、自覺維護工作現場環境和文明作業、有禮貌、有禮儀的好習慣。

        這些品質包括:革除馬虎之心,養成凡是認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣、文明作業禮貌待人的習慣。個人品質提升了,管理的目的也就達到了。

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